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這場突如其來的疫情對中華大地造成了沉重打擊。疫情之久，令人痛心。在中央的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，疫情得以控制。這是單一制國家，也是社會主義國家集中力量辦大事的結(jié)果。我們應(yīng)該感謝這個偉大的時代，感謝黨的領(lǐng)導(dǎo)。
疫情即將過去，經(jīng)濟如何復(fù)蘇？我們的游樂場如何復(fù)蘇？這是擺在我們游樂設(shè)備行業(yè)人士面前的一個大問題。作為黃金經(jīng)營期的春節(jié)。我們通常認(rèn)為會占到全年營業(yè)收入的30%左右。但是今年基本是顆粒無收。但我們的支出卻沒有改變，我們得拿老本往里填，每個老板虧本是鐵定的，只是虧多虧少的問題。那么，怎樣走出目前的泥潭？兄弟們，有定見了嗎？
愚之淺見，拋磚引玉，大家共同探討。
一、開源節(jié)流。開源，也就是廣開財路。豐富我們的盈利模式，弱化門票收入。讓游客先進的來，留得住。增加消費的時長，完善消費的模式。在娛、食、購等方面綜合設(shè)置。
二、培訓(xùn)。由于游客減少，開工不足，我們的員工也不能一裁了之?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)來提高員工技能及服務(wù)精神。對游樂設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。研究服務(wù)模式的創(chuàng)新等等。
三、豐富客源渠道。除單純的等客上門，坐收門票之外，我們可以開展拓展訓(xùn)練、科普教育、農(nóng)耕文化等等。讓游樂場更加富有生機，而不是一堆冰冷的機器。
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